ארכיון תגית:יחסי מנהל-עובד

מה חושבים ישראלים העובדים באוקראינה על סגנון ותנאי העבודה במדינה?

"הם לא לוקחים ללב שום דבר. הכול בפרופורציה לא מערבים יותר מידי רגשות ולא עובדים יותר מידי קשה". "קצב העבודה יותר איטי, שונה לגמרי מהארץ. אין לחץ כמו בארץ הכול הרבה יותר רגוע". "הם לא מגלים יותר מידי מוטיבציה לעבודה. חסר להם מניע לעבוד טוב יותר. המשכורות מאד נמוכות". "מעניינים אותם יותר חיי הפנאי. הם…

מנהלים נקראים לגלות צניעות ותרומה לאומה בטורקיה

העם מצפה ממנהיגיו לנהל אורח חיים צנוע ולא ראוותני ולהימנע מנהיגה במכוניות פאר או מאכילה במסעדות יוקרה. נוסף על כך קיימת ציפייה כי המנהיגים יהיו מעורבים בפעולות הכרוכות באחריות חברתית, כמו עזרה לארגוני צדקה או מתן חסות לפעילויות תרבותיות. מנהיגים עסקיים נמנעים מלציין את המטרה העיקרית של החברה שבראשה הם עומדים – רווחיות – ובמקום…

מאפייני המנהל הגרמני

"מנהל טוב בגרמניה הוא מנהל שיש לו תוכנית סדורה והוא מגיע למקסימום רווחים. פחות חשוב להם להיות מובילי שוק וחדשניים." "המנהלים הגרמנים מטמיעים את אחד ממאפייני התרבות הדומיננטיים שלהם – הנטייה לשלמות – במנהלה ובבירוקרטיה, וגם באספקטים הטכנולוגיים וההנדסיים." סגנון הניהול בארגונים הגרמניים מתאפיין במוכוונות כלפי משימות, ישירוּת וקורקטיות, בהשוואה למדינות אחרות. נראה כי ביצוע…

סגנון הניהול במפעלים ממשלתיים בדרום קוריאה, העובדים ותנאי העבודה

היחס לעובדים הוא קר. העובדים נשארים כל השבוע במפעל ולא חוזרים הביתה, אלא רק בסופי שבוע. הם גרים במרחק שעתיים-שלוש שעות מן המפעלים וכך הם חוסכים לעצמם נסיעה של שש שעות בכל יום. העובדים במשרד יושבים זה לצד זה ליד שולחן ארוך-ארוך, כתף אל כתף. בראש השולחן יושב המנהל ומשקיף מה כל אחד עושה וכיצד…

כיצד מתייחסים מנהלים לעובדיהם – הבדלי תרבות בין מדינות

ארגונים המבקשים לפעול מחוץ לגבולות מדינתם לדוגמה להקים סניפים בחו"ל, נדרשים להעסיק עובדים מקומיים תושבי אותה המדינה בה הם מתעתדים לפעול. לצורך כך עליהם להבין את יחסי ההנהלה-עובדים במדינה הזרה. בכל מדינה חלים כללים וחוקים שונים ומי שאינו בקיא במנהגי המקום ומודע לתרבות הניהולית הקיימת עלול להיתקל בקשיים. להלן מספר היבטים הקשורים ביחסי עובדים-הנהלה שראוי…