לא כל ההנהלות רואות צורך בהכנה מוקדמת של המועמדים לרילוקיישן בין התפיסות המתנגדות: "אין צורך בהכנה שהרי ביצועים מקומיים שווים לביצועים מעבר לים – מי שביצע את תפקידו בארץ בצורה טובה, אין סיבה שלא יצליח בתפקידו בארץ הזרה באותה המידה". תקופת בחירת המועדים לרילוקיישן ותחילת תפקידם בחו"ל היא קצרה, ועל-כן אין זמן להכשרה מקיפה –…

1. הקריטריון הבסיסי הינו קריטריון היכולת הטכנית המקצועית המתאימה לתפקיד. בעוד שארגונים שונים מסתפקים באבחון הקריטריון הזה לאיתור המועמד לשליחות, הרי שבדגם המוצג כאן מילוי הקריטריון הבסיסי הזה הוא שמאפשר את התחלתו של תהליך המיון לתפקיד. קריטריון זה מתפקד כדוגמת הרמה הבסיסית הנמוכה בסולם הצרכים של מסלו. כלומר, רק לאחר שהוא ימולא ניתן יהיה להתקדם…

כך טוענים מוצבים ישראלים ברילוקיישן לאוקראינה: "הם לא לוקחים ללב שום דבר. הכול בפרופורציה לא מערבים יותר מידי רגשות ולא עובדים יותר מידי קשה". "קצב העבודה יותר איטי, שונה לגמרי מהארץ. אין לחץ כמו בארץ הכול הרבה יותר רגוע". "הם לא מגלים יותר מידי מוטיבציה לעבודה. חסר להם מניע לעבוד טוב יותר. המשכורות מאד נמוכות".…

מי שיוצא לרילוקיישן בארה"ב נוכח לראות שהאמריקנים תחרותיים מאוד באינטראקציה היומיומית והעסקית שלהם, ויש מי שמצביעים על כך שתחרות היא לא עוד אמצעי עבורם אלא מטרה בפני עצמה. "מנהלים רבים נמצאים בתחרות תמידית לצורך העלאה בדרגה והתקדמות. רבים מהם דואגים לקריירה האישית שלהם ולמעמדם במחלקה, לא פחות מאשר לארגון שהם מנהלים." "בעת שהותי ברילוקיישן לארה"ב…

מוצבים שהיו ברילוקיישן לקוריאה הדרומית מדווחים כי היחס לעובדים הוא קר. העובדים נשארים כל השבוע במפעל ולא חוזרים הביתה, אלא רק בסופי שבוע. הם גרים במרחק שעתיים-שלוש שעות מן המפעלים וכך הם חוסכים לעצמם נסיעה של שש שעות בכל יום. סיפר עובד ברילוקיישן לדרום קוריאה כי העובדים במשרד יושבים זה לצד זה ליד שולחן ארוך-ארוך,…

"ובכן, ישנה בעיה עמה עלי להתמודד: הביורוקרטיה בכל מקום. באמת לא קל ליזם באוסטריה. ישנן רשויות, ביורוקרטיה, הליכי רישוי, דרישות וכו' וכו'. מצב זה משתק, ועולה זמן ומחיר גבוה. עם הזמן, האנרגיה והכספים הנדרשים לביורוקרטיה מתחילים להיות גבוהים מדי"… "הבירוקרטיה שם קשה. אני מתקשרת ומבקשת לבוא מחר בבוקר לסדר את העניינים. הם יגידו לי :"מה…

ליוצאים לרילוקייישן לספרד כדאי לדעת כי: סגנון המנהיגות האידיאלי בספרד הוא רך ומטפח. הספרדים נרתעים ממנהלים נוקשים או אגרסיבים. לדעתם על המנהל האידיאלי להיות: משדר עוצמה וביטחון עצמי- בעל יכולת להוביל כאשר המצב מחייב זאת. מעודד שיתופי פעולה בין העובדים- מעודד עבודה קבוצתית עצמאית, ומעורבות של העובדים בהחלטות ארגוניות. צנוע – חייהם הפרטיים של מנהיגים…

מחקרים  מן העולם העידו כי אין הבדל בין ביצועי גברים לנשים ברילוקיישן ובחלקם אף הוצג יתרון קל  לנשים. אולם מחקר חדש בקרב עובדים ישראלים מצא יתרון מגדרי לגברים בביצוע משימות בינלאומיות גם אם לממצאים הללו מישראל איננו מייחלים מבחינה אידאולוגית. בתחילת שנות ה-80 עמד מספר הנשים שנשלחו לרילוקיישן על כ%-3 בלבד. כיום עומד המספר על…

היפנים מתייחסים בבוז מסוים למנהלים במערב, שנראים להם עסוקים בעיקר ב"כיבוי שרפות", בקבלת החלטות קצרות טווח (אשר אינן מתחשבות בתוצאות לטווח הארוך), בשינויים ארגוניים ואישיים המשרתים אינטרסים קצרי טווח, בבניית האגו האישי שלהם ובהאדרת דמותם. ואולם יותר מכל מכעיסה את היפנים העובדה שהמנהלים במערב מקבלים משכורות עתק, גם כאשר

לאחר שהמועמד עבר הדרכה בין-תרבותית ניתן להציג בפניו את "רשימת המכולת" הבאה המנסה לענות על השאלה: האם אני מוכן לשליחות? הרשימה כוללת שאלות שניתן להשתמש בהן על-מנת לקבוע את המוכנות של המועמד למשימה, אולם חשוב לציין שהשאלות אינן מכסות את כל המצבים האפשריים. כללי: האם יש לך מושג ברור לגבי מטרת השליחות שלך? מפרספקטיבה מקצועית?…