התרבות הארגונית בוונצואלה מאופיינת במידה רבה של כבוד לסמכות וצפייה מעובדים לציית באופן מוחלט לממונים ולבעלי דרגות בכירות בארגון, גם כשאלו טועים. "מלה של מנהל זאת מלה. יש שם כבוד, ואם מישהו מעליך אומר משהו, לא מתווכחים אתו. הייתה לנו בעיה באחת ההתקנות, עם הרבה תקלות ובעיות טכניות. המנהל כעס על העובדים המקומיים, ואף אחד…

עבור אנשי עסקים המבקשים להרחיב את פעילותם לניו זילנד, הבנה טובה של הנורמות התרבותיות והעסקיות המקומיות נחוצה כדי לנהל משא ומתן מוצלח. הסגנון הלא פורמלי והממוקד ביחסים בניהול העסקי בניו זילנד, דורש גישה שונה מזו המקובלת במדינות רבות. קראו על המאפיינים הייחודיים לתרבות העסקית בניו זילנד וקבלו טיפים יעילים לניהול מוצלח של משא ומתן במדינה.…

"מעמדות והיררכיה חשובים מאוד. האוסטרים משתמשים בכל התארים המקצועיים: דוקטור, מגיסטר, וכדומה, ואלה מופיעים גם על כרטיס האשראי." "יש היררכיה ודיסטנס – אף אחד לא קורא לבוס שלו בשמו הפרטי." שלושה מחקרים שונים מצאו כי אוסטריה היא מדינה הדוגלת (באופן הצהרתי לפחות), בשוויון ברור ובהעדר היררכיה. ממחקרו של החוקר הבין-תרבותי המצוטט והידוע ביותר גרט הופסטדה…

רילוקיישן לסין, נסיעות עסקים, או נסיעות עבודה לחו"ל- על חשיבותו של המתווך מספר ישראלי המוצב ברילוקיישן לסין: "בסין חובה להיעזר במתווך. בתקופה שלא היה לנו מתווך, דבר לא זז. עד שמצאנו איש קשר – סיני מבוגר יחסית, בן שישים, עשיר מאוד, בעל עסקים רבים, והוא מנהל עבורנו את המשא ומתן." כאמור, יחסים בין-אישיים חשובים מאוד…

ליוצאים לרילוקיישן לשוויץ או לנסיעות עסקים מעניין לדעת כי: מנהל שווייצרי טוב מקבל החלטות בצורה דמוקרטית, מאציל סמכויות, חולק מידע עם עובדיו, לא מהסס לדון עמם בנושאים שונים, ונמנע מגישה של יודע-כל. דמוקרטיה, חופש, והחלטה עצמית היו אבני יסוד בסיסיות במודעות הלאומית השווייצרית משך מאות שנים, ולכן גם המנהלים נדרשים לכך. בכל העולם ידועה אגדת…

במרבית ארגוני העבודה בדרום אפריקה, כפי שמציינים מוצבים ברילוקיישן לדרום אפריקה, הבכירים נהנים מיתרונות מעמדם: משרדים גדולים יותר, ריהוט יוקרתי ומקומות חניה שמורים. הלבוש הוא פורמלי בלא מעט מקומות עבודה, ומזכירה פרטית יוצרת הפרדה מוחלטת בין המנהל הבכיר לבין כפיפיו. מבנים ארגוניים נוטים להיות היררכיים יותר ובעלי שרשרת פיקוד ושליטה ארוכה. במרבית הארגונים מעריכים סמכות,…

ארגונים המבקשים לפעול מחוץ לגבולות מדינתם לדוגמה להקים סניפים בחו"ל, נדרשים להעסיק עובדים מקומיים תושבי אותה המדינה בה הם מתעתדים לפעול. לצורך כך עליהם להבין את יחסי ההנהלה-עובדים במדינה הזרה. בכל מדינה חלים כללים וחוקים שונים ומי שאינו בקיא במנהגי המקום ומודע לתרבות הניהולית הקיימת עלול להיתקל בקשיים. להלן מספר היבטים הקשורים ביחסי עובדים-הנהלה שראוי…