ארכיון תגית:רילוקיישן

על מידת המאמץ שמוכנים ארגונים להשקיע בהכנה המוקדמת של מועמדיהם לרילוקיישן

לא כל ההנהלות רואות צורך בהכנה מוקדמת של המועמדים לרילוקיישן בין התפיסות המתנגדות: "אין צורך בהכנה שהרי ביצועים מקומיים שווים לביצועים מעבר לים – מי שביצע את תפקידו בארץ בצורה טובה, אין סיבה שלא יצליח בתפקידו בארץ הזרה באותה המידה". תקופת בחירת המועדים לרילוקיישן ותחילת תפקידם בחו"ל היא קצרה, ועל-כן אין זמן להכשרה מקיפה –…

סגנון דיבור וניהול שיחה בברזיל

"הם נפגעים מהר מאוד, ולכן אי אפשר להעיר לעובד בצורה ישירה. שני עובדים שהערתי להם ישירות – קמו ועזבו." "חשוב מאוד לומר דברים קשים בעדינות ולא בצורה ישירה. וכמובן, לא בפגישה הראשונה." "בחודשים הראשונים נהגתי לקחת את המזכירה המקומית שלי לכל מקום כדי שתתרגם את דבריי. בנוסף, היא גם עידנה את המסרים שהעברתי כדי שהמקומיים…

על קשיי ההתחלה של הרילוקיישן ובסוף על ההתחבטויות האם בכלל לחזור הביתה – סיפורה של משפחת שוורץ

משפחת שוורץ מונה ארבע נפשות: הגר, גלעד ושני ילדיהם: עופרי ועידו. המשפחה שהתה בבוסטון במשך 3 שלוש שנים. גלעד שוורץ קיבל את ההצעה כשנה לפני מועד הנסיעה, ובמקור הוצע לו לנסוע לפלורידה. הגר, שהייתה בעבר דיילת אוויר, שמחה מאוד לקראת הנסיעה שהעלתה בזיכרונה חוויות נעימות מן העבר. היא ידעה שמזג האוויר בפלורידה דומה לזה שבישראל,…

הצעה למיון עובדים המתאימים להצבה – רילוקיישן

1. הקריטריון הבסיסי הינו קריטריון היכולת הטכנית המקצועית המתאימה לתפקיד. בעוד שארגונים שונים מסתפקים באבחון הקריטריון הזה לאיתור המועמד לשליחות, הרי שבדגם המוצג כאן מילוי הקריטריון הבסיסי הזה הוא שמאפשר את התחלתו של תהליך המיון לתפקיד. קריטריון זה מתפקד כדוגמת הרמה הבסיסית הנמוכה בסולם הצרכים של מסלו. כלומר, רק לאחר שהוא ימולא ניתן יהיה להתקדם…

המעביד הישראלי בתקופת הרילוקיישן

על פי עו"ד יונת (רפפורט) חמיידס. בעבר היה נהוג כי עובדים יוצאים לחופשה ללא תשלום מהמעביד הישראלי, עובדים אצל מעסיק מקומי (שהוא יישות משפטית נפרדת שהוקמה במדינת היעד), ועם חזרתם ממשיכים לעבוד אצל המעסיק המקומי. כיום יותר מקובל שהעובד מסיים באופן מלא את יחסי העבודה עם המעסיק בישראל ועובר לעבודה אצל היישות שהוקמה בחו"ל. כשיחסי…

מה חושבים ישראלים העובדים באוקראינה על הקשיים הכלכליים במדינה?

"יש שם תחושה של חוסר ביטחון ויציבות עסקית. אין שום ביטחון וקשה לעשות שם עסקים עם חברות מקומיות כי היום הן קיימות ומחר לא. כל החברות שמתעסקות שם בהון הן מאד לא יציבות. אתה פותח חברה ומחר היא מתפרקת". "יש את הערים קייב, אודסה, דונצק וחרקוב שהן בירות התעשייה וכל אלה הן כמו מדינה אחת…

מה חושבים ישראלים העובדים באוקראינה על סגנון ותנאי העבודה במדינה?

"הם לא לוקחים ללב שום דבר. הכול בפרופורציה לא מערבים יותר מידי רגשות ולא עובדים יותר מידי קשה". "קצב העבודה יותר איטי, שונה לגמרי מהארץ. אין לחץ כמו בארץ הכול הרבה יותר רגוע". "הם לא מגלים יותר מידי מוטיבציה לעבודה. חסר להם מניע לעבוד טוב יותר. המשכורות מאד נמוכות". "מעניינים אותם יותר חיי הפנאי. הם…

הסתגלות ורילוקיישן

הסתגלותו של אדם הנוסע לרילוקישן לתנאי העבודה ותנאי המחיה החדשים הנה גורם מכריע בהצלחת בצוע המשימה הבינלאומית. הפרט ומשפחתו נדרשים להסתגל לסביבה חדשה ולהבין את המתרחש בה כדי שיוכלו להיות שותפים לה ובמהירות. אם לא יסתגלו במהירות הרצויה, תחול ירידה ביכולתם לבצע משימות בצורה אפקטיבית, יחלו מתחים משפחתיים וביטויים ותחושות של עוינות כלפי הסביבה המארחת.…

רילוקיישן ויכולת עמידה בלחצים

מחקרים מעידים כי עובד ברילוקיישן שהינו בעל יציבות רגשית איתנה נוטה להישאר יותר זמן בתפקיד מאשר בעל יציבות רגשית נמוכה. חלק מן המחקרים מעידים גם כי בעלי יציבות רגשית  נוטים לביצועים ברמה גבוהה יותר, לעומת בעלי יציבות רגשית נמוכה. במחקר מסוים נמצא שכאשר הוצבו אמריקנים שאופיינו כבעלי יציבות רגשית נמוכה, לניהול עובדים מקומיים בטייוואן,  הם…

הוא לא חזר מרילוקיישן ו"הפך למקומי"

עבור עובד אשר בוחר לצאת לשליחות או מוצב בשלוחה של החברה במדינה אחרת קיימת מחוייבות לחברת האם וכן לחברה הקולטת. לשליחות כזו ישנה השפעה על אורח חייו של העובד ועל משפחתו. קיימים מספר דפוסי עובדים ולהם התנהגות שונה ורמת מחוייבות שונה לחברת האם ולחברה הקולטת.