ארכיון תגית:ניהול

הבדלי מעמד והיררכיה בדרום אפריקה

במרבית ארגוני העבודה בדרום אפריקה, הבכירים נהנים מיתרונות מעמדם: משרדים גדולים יותר, ריהוט יוקרתי ומקומות חניה שמורים. הלבוש הוא פורמלי בלא מעט מקומות עבודה, ומזכירה פרטית יוצרת הפרדה מוחלטת בין המנהל הבכיר לבין כפיפיו. מבנים ארגוניים נוטים להיות היררכיים יותר ובעלי שרשרת פיקוד ושליטה ארוכה. במרבית הארגונים מעריכים סמכות, תארים והצגת כוח. תלמידים בבתי הספר…

החלטה לצאת לרילוקיישן: שיקולים הקשורים במצב שוק העבודה, תגמולים, ותק בארגון ואפשרויות קידום

נמצאו ארבעה מאפיינים תעסוקתיים אותם לוקחים בחשבון מועמדים לרילוקיישן, לפני מתן הסכמה לתפקיד המוצע להם: תגמולים עובדים היוצאים לשליחות בחו"ל מצפים לתגמול הולם במהלך שהותם, אשר יהיה גבוה מזה הניתן בארץ המוצא ויפצה, כביכול, על הניתוק והמעבר לארץ זרה. התגמול הכספי מהווה לעתים תמריץ לשכנוע ולעידוד לעובד המיועד לצאת לחו"ל. המטרה העיקרית של התמורה הכספית…

מה חושבים ישראלים העובדים באוקראינה על סגנון ותנאי העבודה במדינה?

"הם לא לוקחים ללב שום דבר. הכול בפרופורציה לא מערבים יותר מידי רגשות ולא עובדים יותר מידי קשה". "קצב העבודה יותר איטי, שונה לגמרי מהארץ. אין לחץ כמו בארץ הכול הרבה יותר רגוע". "הם לא מגלים יותר מידי מוטיבציה לעבודה. חסר להם מניע לעבוד טוב יותר. המשכורות מאד נמוכות". "מעניינים אותם יותר חיי הפנאי. הם…

מאפייני המנהל הגרמני

"מנהל טוב בגרמניה הוא מנהל שיש לו תוכנית סדורה והוא מגיע למקסימום רווחים. פחות חשוב להם להיות מובילי שוק וחדשניים." "המנהלים הגרמנים מטמיעים את אחד ממאפייני התרבות הדומיננטיים שלהם – הנטייה לשלמות – במנהלה ובבירוקרטיה, וגם באספקטים הטכנולוגיים וההנדסיים." סגנון הניהול בארגונים הגרמניים מתאפיין במוכוונות כלפי משימות, ישירוּת וקורקטיות, בהשוואה למדינות אחרות. נראה כי ביצוע…

מי מצליח יותר במשימות בינלאומיות גברים או נשים?

מחקרים  מן העולם העידו כי אין הבדל בין ביצועי גברים לנשים ברילוקיישן ובחלקם אף הוצג יתרון קל  לנשים. אולם מחקר חדש בקרב עובדים ישראלים מצא יתרון מגדרי לגברים בביצוע משימות בינלאומיות גם אם לממצאים הללו מישראל איננו מייחלים מבחינה אידאולוגית. בתחילת שנות ה-80 עמד מספר הנשים שנשלחו לרילוקיישן על כ%-3 בלבד. כיום עומד המספר על…

איזה מנהל יפני נחשב אידיאלי?

היפנים מתייחסים בבוז מסוים למנהלים במערב, שנראים להם עסוקים בעיקר ב"כיבוי שרפות", בקבלת החלטות קצרות טווח (אשר אינן מתחשבות בתוצאות לטווח הארוך), בשינויים ארגוניים ואישיים המשרתים אינטרסים קצרי טווח, בבניית האגו האישי שלהם ובהאדרת דמותם. ואולם יותר מכל מכעיסה את היפנים העובדה שהמנהלים במערב מקבלים משכורות עתק, גם כאשר